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瞄准全年目标,筑牢发展根基——二论深入学习贯彻落实edf壹定发公司“三会”精神
发布时间 2019-01-28

  在edf壹定发公司“三会”上,党委书记、董事长董正亮指出了edf壹定发公司2019年“13561”工作重心;总经理吴同性作的行政工作报告中列出了edf壹定发公司2019年七项主要目标任务:这些工作重心和目标任务,有一个根本,有一个基础,安全!离开了它,生存就是问题,遑论发展效益、转型和高质量发展。换句话说,完成全年目标,一定要筑牢根基!
  筑牢发展根基,一定要树立大安全格局。煤炭生产企业安全首先是安全生产。干部职工一定要认真贯彻落实习近平新时代安全思想,真正将安全放到“高于一切、先于一切、重于一切”的位置,时刻绷紧安全生产这根弦,加强队伍建设,强化“双基”考核,严格现场管理、灾害治理和责任追究,确保生产安全。在生态文明建设日益受到全国人民和党中央重视的今天,社会对环保安全的重视与生产安全相比,有过之而无不及。各级管理部门要严格落实环保责任制,坚决实行环保“一票否决”,加强环保设施的监管,加大对煤场、料场、矸石山等的监管,坚决杜绝环境事件的发生。在现金为王的今天,财务部门一定要提前谋划,加强与金融机构的合作,广开融资渠道,创新融资方式,确保资金链安全。各级领导干部要关心职工合理诉求,积极合规解决问题,把不稳定因素消灭在萌芽状态,确保为企业发展创造稳定环境。
  筑牢发展根基,一定要打好提前量。《安全生产法》明文规定,“坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针”。预防就是打好提前量,就是事前预防、事中控制、事后治理并重,重点做好事前预防,就是从提高从业人员思想认识、修订完善制度、规范运作流程、优化管控机制等方面,入手,最大限度地降低事故发生的概率,最大限度地减少可能带来的损失。打好提前量,要在重基础、重监管、重化解、重谋划、重规范上下功夫,坚持事前预防第一。
  筑牢发展根基,一定要有克难攻坚的心态和心理准备,要坚持打一场持久战。从2016年起,不管是河南能源还是edf壹定发公司,都一直把风险管控当做是“三大战役”之一,并且把它当作一场持久战。这个战役,我们打了三年,尽管取得了一定成绩,但目前,我们还不能说我们打赢了,甚至也不能说取得了多么大的突破。风险之所以称之为风险,就在于它的不可知性,没有最好,只有更好,我们有学不完的经验,有吸取不完的教训,查不完的漏洞,弥补不完的不足……风险管控永远在路上。
  基础不牢,地动山摇。风险减小安全向好,发展质量才能提高。让我们举上下之力,乘改革之风,行务实之举,谋发展之道,迈进新时代,踏上新征程,担当新使命,创造新成就,开创安全工作新局面,为河南能源建设国际一流现代化企业集团添砖加瓦,为中原出彩、河南振兴、富民强省作出新的更大的贡献。

(义马矿工报评论员)

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