加入收藏 | 集团网站 | 大有网站 | edf壹定发OA网| 耿村e家人

为高质量发展迈上新征程而不懈奋斗

发布时间 2019-01-23


董正亮在“三会”上发表重要讲话

各位代表、同志们:
  edf壹定发公司二届三次职工代表大会和工会会员代表大会暨2019年工作会,在各位代表和与会同志的共同努力下,圆满完成了各项议程,即将胜利闭幕。会议期间:听取并审议了行政工作报告、工会工作报告等多项报告及议案,各单位向公司签订了“军令状”,表彰了先进单位和先进个人。会议主题鲜明、高效务实、成果丰硕,达到了预期的目的,取得了很好的成效。
  这次会议是在edf壹定发公司深入贯彻落实党的十九大、中央、省委经济工作会议、集团公司2019年职代会暨工作会精神的基础上,充分总结2018年取得的成绩,认真谋划好2019年各项工作而召开的一次十分重要的会议。既是扭亏为盈攻坚战的表彰会,也是提振信心、推进高质量发展的誓师会!会议期间,与会代表和同志们认真听取了一系列报告、审议了一系列议案,凝聚了高度共识、明确了任务目标、坚定了必胜信念、激发了信心干劲。同时,也为全面做好2019年开局各项工作吹响了冲锋号。我相信,只要我们认真落实会议部署,团结带领广大干部职工,凝心聚力、携手奋进,edf壹定发就一定能够在高质量发展道路上迈出坚实的步伐!
  刚刚过去的2018年,对edf壹定发来说是非同寻常的一年。一年来,面对连续4年亏损的不利局面,承受着安全、环保、资金等工作的巨大压力,广大干部职工齐心协力、众志成城,顶住压力、迸发活力,解决了极其复杂问题,打赢了扭亏为盈翻身仗,在诸多方面都取得了较好的成绩,具体表现在:党建基础更加稳固。召开了首届党代会,选举产生了新一届党委、纪委领导集体;完成了基层党组织换届,优化了党建机构设置;修订完善了党委常委会、董事会、经理层议事规则,发挥了把方向管大局保落实作用;严格执行干部选任标准和程序,优化干部队伍结构,40周岁以下干部由去年底的2%提高到5%,班子成员老中青相适应的结构进一步完善;大力开展“转作风、树新风”主题教育活动,形成了风清气正的良好氛围。企业发展持续向好。以“管理提升年”活动为契机,堵塞了漏洞、补足了短板、提升了管理水平。着力抓好标准化矿井建设,有6对矿井一次性通过国家局一级标准化矿井验收。与17家矿井单位和5家重点非煤企业签订契约化经营协议书,极大地调动了基层单位的积极性。2018年,生产商品煤2058万吨,销售商品煤2132万吨,实现利润1.26亿元,同比减亏增盈8.76亿元,创出了近年来的最好成绩。风险防控措施有力。严格资金预算管理,千方百计融入资金,合理调配资金使用,确保了运营资金链的安全。制定了《环境保护管理办法》、理顺了管理体系、配齐了工作人员、筹措了环保治理专项资金,有效化解了环保风险。先后取得了小煤矿追偿、股份回购、贸易纠纷等一系列案件的胜诉。深化改革取得进展。明确了“一稳定、两发展、一盘活”的发展战略,谋划入股三洋铁路、建设三门峡物流园区、开展义翔铝业技术改造等项目,拓展了edf壹定发发展空间。建立了“双创”基地和2个产业园区,成立100多个创客团队,吸引了30余家企业的入驻,激发了干部职工的创业创新热情。企业凝聚力充分展现。危难时刻见真情,“5·22”事故打断了扭亏为盈的良好局面,尤其是“6·9”环保事件的发生引起全国上下关注,使edf壹定发压力陡增。在这种情况下,迅速整改是我们的唯一选择。一方有难、八方支援,各单位主动请缨,迅速进驻;各级党员干部身先士卒,勇挑重担;广大职工怀着对企业的忠诚,勇于担当,克服各种困难,快速反应、迅速行动,短短一周多的时间,新义矿的环境面貌就发生了翻天覆地的变化,提前十天完成问题整改,得到了上级的充分肯定。情系职工始终不变。想方设法增加职工收入,兑现了2018年初工作会上对广大干部职工的承诺,预计全年在岗人均收入较去年提高20.5%,单位和个人住房公积金缴存比例上调至10%。坚持冬送温暖、夏送清凉、“金秋助学”、帮贫扶困,广大职工获得感、幸福感持续增强。
  总之,2018年,我们经历了磨难、品尝了艰辛、付出了心血、展现了担当,也获得了累累的硕果!这一年取得的成绩充分表明,幸福生活不是天上掉下来的,也不是别人恩赐施舍的,是我们干出来的!作为edf壹定发公司党委书记、董事长,我为创造出骄人成绩的edf壹定发人感到无比自豪、无比骄傲!同时,这些成绩的取得,也是集团公司正确领导、大力支持的结果,是广大职工家属、离退休老同志真诚理解、充分信任的结果。在此,我代表公司党委、公司班子向在座的各位,并通过你们向全体干部职工、家属及离退休的老同志,表示衷心的感谢并致以崇高的敬意!
  一、提振精神、顺势而为,提振坚定迈上新征程的信心
  艰难困苦、玉汝于成。2018年,我们打赢了翻身仗,闯过了艰难险阻,夺取了扭亏为盈攻坚战的胜利。我也坚信,2019年,我们能够挟胜利之威,继续克难攻坚、昂扬奋进,在推进企业高质量发展的大道上迈上新征程!这是因为:
  从国际国内形势来看:世界经济进入全面复苏阶段,欧元区经济活动企稳,亚洲经济稳步提升,根据世界货币基金组织做出的预测,2019年全球经济将继续保持增长。我国宏观经济走势总体平稳、稳中有进,经济长期向好的态势不会改变。特别是从中央经济工作会议的工作部署来看:2019年,我国将实施更大规模的减税降费举措;积极改组成立一批国有资本投资公司,组建一批国有资本运营公司;全面落实个人所得税专项附加扣除政策;促进形成强大国内市场等政策,政策红利将进一步释放。同时,我省经济发展质量效益明显提升、动能转换有所加快、运行状态持续改善,这都为我们持续稳定健康向好发展提供了有利的外部条件。
  从edf壹定发的自身优势来看:确立了“一稳定、两发展、一盘活”的战略方向,发展目标更加明确、发展路径更加清晰、发展优势全面叠加。资源储备相对丰富。从本部的新安、孟津到青海的木里、大煤沟,拥有丰富的煤炭资源储备;在配套设施上,从已建成的耿村洗煤厂、新安洗煤厂到即将建设的孟津洗煤厂,提高煤质的各项设施配套齐全;在煤种上,长焰煤、贫瘦煤种类齐全,化工用煤、电煤、高炉喷吹煤用途广泛。在物流贸易上,豫西煤炭储备中心的建成,拥有的铁路运输专用线,蒙华铁路、三洋铁路和三门峡综合物流园区的参与建设,都是宝贵的资源和优势。尤其在人才储备上,不仅拥有着5万多的干部职工,还拥有一支具备安全生产、灾害防治、经营管理、党的建设等专业知识的人才队伍,这是最宝贵的人才资源。同时,60多年的发展,形成了从“双基”建设、灾害防治、成本管控、契约化管理和党建品牌建塑、“两个责任”落实等一系列的管理制度,随着“管理提升年”活动的不断推进,管理短板不断补齐、管理理论推陈出新,为发展奠定了坚实的基础。
  特别是2018年,在无比困难的形势下,广大干部职工风雨同舟、众志成城,拼出了成绩、搏出了荣誉、干出了样子。这充分说明,人心齐、泰山移,无论edf壹定发遇到什么样的困难和坎坷,我们edf壹定发的干部职工有决心、有信心、有担当、有能力,战胜一切艰难险阻,跨过一切沟沟坎坎!我也坚信,只要我们进一步提振信心、树立必胜信念,加上广大干部职工的戮力同心、同舟共济、拼搏进取、无私奉献,我们就一定能够在2019年迈上新征程、实现新胜利、创出新成绩!
  二、聚焦核心、抓住重点,阔步迈上高质量发展的新征程
  习近平总书记在庆祝改革开放40周年大会上指出:伟大梦想不是等得来、喊得来的,而是拼出来、干出来的。2019年是新中国成立70周年,是全面建成小康社会的关键之年,是集团公司全面夺取二次创业新胜利的重要一年。当前的edf壹定发是一个船到中流浪更急、人到半山路更陡的时候,是一个愈进愈难、愈进愈险而又不进则退、非进不可的时候,edf壹定发的所有困难和问题都必须在发展中解决。在这个千帆竞发、百舸争流的时代,我们绝不能有半点骄傲自满、固步自封,也绝不能有丝毫犹豫不决、徘徊彷徨,必须勇立潮头、奋勇搏击。
  针对2019年的工作重心,总体来说,可概括为“13561”:
  “1”,即着力聚焦提升企业发展层次这一核心工作。
  “3”,即着力激活人的潜力、资源的潜力和增收节支的潜力。
  “5”,即着力防控安全、环保、稳定、资金、法律等方面的风险。
  “6”,即着力推进生产、内部管控、项目建设、科技创新、煤质、非煤企业的管理升级。
  “1”,即着力实现企业效益型高质量发展的目标。
  (一)聚焦一个核心:就是着力聚焦提升企业发展层次这一核心。
  edf壹定发公司60年的发展历程,创造了辉煌的历史、积淀了厚重的文化,但也不可避免的带来了思想上的禁锢、理念上的落后、技术上的脱节、装备投入不足等包袱,从而使企业的发展层次与先进企业有着较大的差距。要打破思想、理念上的藩篱。管理人员不熟悉经营,目光只盯在产量、进尺上,投入与产出的对比、质量的优劣放在第二位;技术人员眼界不宽,忽视新技术、新装备的应用,着眼于修修补补,缺乏创新思维;普通职工安于现状,哪怕开个生活费,也要守在自己的一亩三分地,这就是我们edf壹定发当前部分干部职工的现实状况。对于edf壹定发,尤其是本部来说,资源逐步减少,水、火、瓦斯、冲击地压危害较大,煤质又先天不足,这是客观的现实。如果继续因循守旧、抱残守缺、思想僵化,很可能就要被淘汰。因此,我们只有走上效益型高质量发展道路,才能应对市场的挑战,实现持续稳定向好发展。为此,首先我们必须解决思想上的问题,要走出edf壹定发看edf壹定发、立足集团看edf壹定发、跳出河南看edf壹定发,真正看到外面精彩的世界,真正找出与先进企业之间的差距,真正知道自身存在的不足,解放思想、更新观念,接受新知识、新理念、新思维,提高认识、了解短板,这才能为edf壹定发的发展奠定基础。近期我们要围绕“一稳定、两发展、一盘活”的发展战略,着眼于集团内部的对标,逐步缩小差距、补上短板,真正使edf壹定发能够在集团内部获得与之相称的地位和影响。推进技术、装备的升级换代。在智能化、自动化甚至采矿机器人都已经得到应用的今天,我们还用传统的炮采工艺组织生产,怎么能在竞争中胜出?还有我们在灾害治理技术,尤其是瓦斯防治等技术上的落后,严重影响到矿井的采掘接替、生产组织,这些都是edf壹定发生产效率不高、赢利能力不强的重要因素之一。2019年,要通过加大投入、更新设备,提升机械化、自动化、智能化水平,缩短与先进企业在装备上的差距;吸取全国先进矿井的灾害治理经验,邀请专家和科研院所到edf壹定发开展联合技术攻关,聘请集团内部人员到矿指导等措施,全面推动灾害治理技术水平的提高,引领带动企业发展层次的全面提升。
  (二)激活三项潜力,就是着力激活人的潜力、资源的潜力和增收节支的潜力。
  第一,激活人的潜力。人的潜力是最富创造力的因素,调动和挖掘出干部职工的潜力是迈上新征程的关键因素之一。以契约化管理调动。通过一年多的实施,已经证明契约化管理可以有效的调动干部职工的积极主动性。今年,我们要继续实施契约化管理,做到凡是能够纳入契约化管理范畴的,要全部纳入。并认真总结其中存在的不足,进一步修订和完善,切实做到管理权能放则放、不需要管的事不管,真正让基层单位放下束缚,轻装上阵,切实把积极性调动起来,潜力激发出来。通过三项制度改革带动。进一步扩大各岗位公开选聘力度,对于能够公开选聘的一律公开选聘,切实打破干部职工身份界限,真正实现由身份管理变为岗位管理。重要岗位一律变招工为招生,吸引社会上尤其是职工子弟中的优秀人才,到edf壹定发工作,稳定职工队伍,解决后续发展问题。牢固树立效益决定工资、贡献决定收入的市场理念,真正形成以业绩定薪酬、凭贡献拿薪资的分配体系。同时,继续调整井下一线、辅助及地面单位的收入分配比例,吸引地面人员到井下关键技术岗位工作,切实解决一线人员短缺的问题。用“双创”的成效鼓动。大力宣传“双创”工作取得的成效,激励有志创业的优秀员工开展创新、创业,引领和带动更多的人投入“双创”工作之中。及时为“双创”人员提供政策、资金、信息等方面的支持,帮助解决他们遇到的困难,推进“双创”产业基地和产业园的发展,形成新的经济增长点。
  第二,激活资源的潜力。只有放错了位置的资源,没有完全无用的废品。要学会借势。“公改铁”是个好机遇,同时蒙华铁路、三洋铁路和三门峡物流园区的建设,都为我们提供了较好的机会,我们可以充分利用这一大势,把我们的铁路专用线和部分闲置的土地、房产利用起来,形成新的资源优势。要学会借鉴。渑池柳庄,一个山沟里的小村,现在成为豫西最美乡村之一。还有我们周边的一些观光农场、采摘园,也都创出较好的效益。我们有大量的闲置的土地和产能退出后闲置的房产等,为什么不可以借鉴他们的经验,充分利用起来。要寻找发现的眼光。要积极对外合作,寻找能够发现“美”的眼睛,通过合作、出租、参股等一切有利于资源利用的方式,挖掘出它们的潜力,变“废”为宝。
  第三,激活增收节支的潜力。今年,随着杨村、天新的退出产能、安全环保压力增大、装备急需升级等多种因素的叠加,要完成集团下达的各项指标,稳定现有发展局面,实现持续赢利,有着很多的困难。因此,我们必须要从增收节支上下功夫。要全员开展增收节支活动。公司将采用系统抓、抓系统的方式,严格核定各系统、各部门的增收节支指标,与干部职工的薪酬挂钩。机关部室拿出10%的工资与增收节支挂钩,超额工资上浮,完不成工资下沉。所有能够对外创收的单位,对超额创收部分允许自主分配,最高可上浮工资的150%。经费单位在科学核定基础上,要降低年度定额,调动增收节支的积极性。切实通过开展全员增收节支,激发活力、激活潜力,为全年目标任务完成提供强有力支撑。
  (三)防控五个风险:就是着力做好安全、环保、稳定、资金、法律等风险的防控工作。
  安全重在基础。在安全工作上,我们去年有着沉痛的教训,今年必须把安全放在更加突出的地位,抓紧抓好。要切实提升政治站位,真正将安全放到“高于一切、先于一切、重于一切”的位置,时刻绷紧安全生产这根弦。要全面提升“双基”建设考核质量,确保在集团考核中持续提升。要继续推进安全标准化矿井创建,在巩固、稳定的基础上,实现新的突破。要坚持四个并重原则,提升重大灾害治理水平,严防重特大事故发生。要继续加大安全违法违规行为的查处力度,提升员工素质,为安全生产奠定坚实基础。
  环保重在监管。环保工作仍然是今年工作中的重中之重,决不能有一丝一毫放松。要严格落实环保责任制,坚决实行环保“一票否决”,对发生造成较大影响环保事件的单位和个人严肃追究责任。要积极推进绿色化改造,加强环保设施的监管,提高环保设施运行的稳定性和可靠性,坚决做到达标排放。要加大对煤场、料场、矸石山等的监管,加大治理力度,强化风险源的管理,坚决杜绝一般及以上环境事件的发生。
  稳定重在化解。各级领导干部要关心职工合理诉求,积极合规解决问题,把不稳定因素消灭在萌芽状态。公司各级信访稳定部门要坚持抓好不稳定因素的排查工作不放松,拉出清单、建立台账、分清责任、精准施策。要掌握信息,做到他动我知,未动先知,精准防范。要继续做好矛盾化解和积案消除等工作,对那些无理上访、闹访和缠访的人员,要加强与地方政府部门和上级的沟通协调,依法依规处置,确保为企业发展创造稳定环境。
  资金重在谋划。防范资金风险依然是我们今年的一项核心工作。切实抓住国家支持实体经济的利好政策和银行降准降息等有利因素,加强与金融机构的合作,广开融资渠道,创新融资方式,确保资金链安全。尤其是要在降低融资成本上下功夫,强化融资比价机制,尽可能的降低资金成本。充分利用国家现有税收优惠政策,做到能减则减、能免则免,享受政策红利。继续加大清欠工作力度,统筹使用法律诉讼、磨账和债务重组等方式,切实把外欠债务清回来。
  法律重在规范。我们面临的法律风险在进一步加大,目前有500多起官司,其中一些诉讼我们明显处于不利地位,最关键的因素就是因为个别单位在签订对外合同时,法律部门没有提前介入或把关不严,签订的合同、协议不规范、不严谨,出现较大漏洞,致使企业的利益受到损害。今后,所有对外的合作,必须有法务部门的参与,尤其要严格审核各类合同条款、规范合同内容,坚决杜绝法律上的漏洞。同时,要继续加大对外诉讼工作力度,千方百计寻找有利的证据,切实维护edf壹定发的利益不受损害。
  (四)升级六项管理:就是着力升级生产、内部管控、项目建设、科技创新、商品煤销售、非煤企业等的管理。
  这六项管理的升级是我们提高企业效益、提升企业竞争力、增加职工收入的关键环节,也是企业高质量发展的基础工作。行政工作报告已经做过详细的阐述,只强调几点:生产要做到稳。深入实施“三优三减三提升”,加强安全高效智能化矿井建设,尤其是要抓好采掘接替,重点解决好采掘接替紧张、工作面脱节严重矿井的问题,稳定煤炭生产,力争实现本部的煤炭产量稳定在1500万吨,义海能源煤炭产量逐步实现1000万吨。内部管控要做到严。要强力推进全面预算管理和作业成本管理,不断深化内部市场化管理,优化人力资源结构,严格控制非生产性支出,降低各类费用。让管理之“钥”,更好打开效益之“锁”。项目建设要做到快。对于事关“一稳定、两发展、一盘活”布局的入股三洋铁路、参与建设三门峡物流园区、义翔铝业技改等重点项目,及时与集团公司沟通,加快与地方政府合作,积极推进项目的立项、建设,为企业发展提供强有力支撑。科技创新要做到实用。加大科技攻关、自主创新及产学研协同创新力度,积极推广应用与edf壹定发实际相适应的科技新成果和“五小”创新,着力提高生产效率,全面提升企业发展层次。商品煤销售要盯紧效益。根据各矿井的煤种特点和煤炭质量的变化,面向市场调整产品结构,积极谋划化工用煤、高炉喷吹煤、炼焦煤等销售,着力降低电煤销售的比例,全面增加产品的附加值,提升企业的效益。非煤企业管理要做到倒逼。要解放思想、拓宽思路,倒逼非煤企业眼睛向外找市场,增强市场竞争力,提高对外创收能力。
  (五)实现一个目标:就是着力实现edf壹定发效益型高质量发展的目标。
  这是一个需要长期坚持的目标,是未来几年edf壹定发发展的大方向和核心诉求。今年,重点是要做到在2018年盈利的基础上,确保站住脚稳下来,为将来的快步走乃至跑起来奠定坚实的基础。
  三、党建统领、作风带动,全面激发迈上新征程的推动力
  习近平总书记指出:改革开放40年的实践启示我们,只有始终坚持党的集中统一领导,我们才能成功应对一系列重大风险挑战、克服无数艰难险阻,开启改革开放新时期和中华民族伟大复兴新征程。edf壹定发公司要实现高质量发展,就必须做到“六强化六提升”。
  (一)强化政治统领,提升引领力。要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,持续提升政治站位,做到两个“坚决维护”,不断增强忠诚核心、拥戴核心、跟随核心的思想自觉和行动自觉。要用习近平新时代中国特色社会主义思想武装广大干部职工头脑,严格落实党委中心组学习等制度,持续推进“不忘初心、牢记使命”和“两学一做”学习教育常态化制度化。要加强和改进党对意识形态工作的全面领导,牢牢把握意识形态工作主动权,把高质量党建充分体现在党管意识形态、党管宣传、党管媒体之中。要严格执行《关于新形势下党内政治生活的若干准则》,各级党员领导干部带头严格执行双重组织生活制度,自觉接受党组织和党员群众的监督。要注重党内政治文化建设,大力弘扬忠诚老实、公道正派、实事求是、清正廉洁等价值观,积极培育风清气正的土壤。
  (二)强化基层基础,提升凝聚力。要进一步优化组织设置,理顺隶属关系,创新活动方式,推动基层组织全面进步、全面过硬,打造坚强战斗堡垒。要认真落实《中国共产党支部工作条例(试行)》,以党支部规范化、标准化建设为载体,选优配强党支部书记和支部班子。要按照分级、分层、全覆盖要求,进一步提升党组织书记、党务工作者、党员队伍综合素质。要注重加强阵地建设,确保基层党组织学习有场所、活动有设施、服务有保障、工作有经费。要以“365”党建品牌为统领,按照“小角度大视野”、“小平台接地气”要求,持续开展“一单位一品牌,一支部一特色”创建活动,集中挖掘党建潜力,推动党建工作全面提升。要持续推进“党建+”工程和党建创新工作,尤其是在党建与安全生产、管理提升、契约化管理等中心工作的融合上,对效果明显,可复制推广的成功经验,公司党委将以实施单位命名,在全公司推广。要积极传递正能量,大力弘扬“义海精神”和忠诚edf壹定发、勇于担当精神,选树一批典型集体和个人,为树新风提供正确导向。要持续开展“我身边的共产党员”讲述活动,挖掘身边故事,广泛进行宣传。要通过开展讲述入党初心、集体宣誓、过政治生日等方式,提升党员荣誉感,促进作用发挥。要全面实施“365”党建品牌建设考核办法,切实构建“压实责任、量化考核、反馈整改”的党建工作闭环考核体系,严格兑现考核结果,推动管党治党责任有效落地。
  (三)强化队伍建设,提升支撑力。用一贤人、则群贤毕至,见贤思齐就会蔚然成风。要公平、公正、公开选拔任用干部,真正把那些忠诚edf壹定发、有为担当、群众信得过的干部选任到重要领导岗位。要加快构建年轻干部选拔、培育、管理、使用的完整链条,切实解决年轻干部队伍存在的成长晋升通道不畅、队伍青黄不接等突出问题。通过几年的努力,中层干部中40岁以下青年干部要逐步达到1/6到1/5比例;矿、厂基层领导班子中至少配备2名80后干部,逐步让80后、90后的年轻干部成为干部队伍的主角。要按照《edf壹定发公司双向挂职锻炼实施办法》规定,加大单位之间、机关与基层之间、省内与省外之间的干部交流力度,激发活力、挖掘潜力、提升能力,培养复合型人才。要加强对干部的日常监督管理,注重年度考核结果的运用,对务实重干、业绩突出的班子和干部,大张旗鼓的予以表彰和重用;对那些不敢担当、没思路、综合考评靠后的班子和干部,采取扣减薪酬、组织调整等措施,真正体现“能者上、平者让、庸者下”的用人导向。
  (四)强化从严治党,提升净化力。要把主体责任扛在肩上。各级党组织负责人是党风廉政建设的第一责任人,要主动担当,以上率下,严格执行公司落实两个责任实施办法,切实履行好管党治党的职责。要切实履行好“一岗双责”责任。树立对干部的严管就是厚爱的理念,各单位班子成员都要严格按照责任划分,履行好“一岗双责”,既管好自己,抓好分管部门,更要严格管理好下级干部。要把监督责任落到实处。纪检监察部门要聚焦主业主责,开展经常性监督检查,加大正风肃纪和监督执纪力度,切实执好纪、问好责、把好关。各级党组织要定期听取纪委的工作汇报,指导和支持他们开展工作,确保纪委监督各项工作任务落到实处。要用好问责利器,把问责作为落实全面从严治党责任的重要抓手。对党的领导弱化、党的建设缺失、全面从严治党主体责任和监督责任落实不力的,要严肃问责,让失责必问、问责必严成为常态,不断强化领导干部守土有责的政治自觉。要坚持以零容忍态度惩治腐败,始终保持对违法违纪问题查处的高压态势,切实维护矿区“阳光透明、风清气正”的良好局面。
  (五)强化作风建设,提升战斗力。要持之以恒正风肃纪。紧盯不敬畏、不在乎、喊口号、装样子等形式主义、官僚主义突出问题,大力整治享乐主义和奢靡之风,狠刹隐形变异的“四风”顽疾。要固化“转作风、树新风”教育活动成果,建立纪律作风监督检查常态化机制。鼓励并引导职工群众当好作风建设的参与者、监督者,畅通监督渠道,让不正之风无处遁形。要聚焦敷衍塞责、推诿扯皮、庸懒散拖以及职工群众反映强烈的突出问题,持续开展“四不为”专项整治,着力解决精神懈怠、得过且过等“不想为”问题,着力解决本领恐慌、能力不足等“不能为”问题,着力解决责任缺失、不敢担当等“不敢为”问题,着力解决履责不力、失职渎职等“不作为”问题。要落实好容错纠错机制,倡导积极有为、履职尽责,鼓励改革创新、干事创业,以好的作风、好的状态保障各项工作的落实。
  (六)强化群团优势,提升向心力。充分发挥各级工会、共青团密切联系职工群众和团员青年的优势,引导广大干部职工,牢固树立发展信心。要持续推进企务公开,建立职工代表述职评议、职工代表质询、职工代表旁听企业重要会议等制度,促进职工民主管理监督等工作制度化、规范化、程序化。要持续开展扶贫帮困、“金秋助学”、大病互助等工作,坚持物质救助、经济帮扶相结合,节日慰问与日常救助相结合等方式,让困难职工充分享受到企业大家庭的温暖。要进一步完善“五小成果”评审收购制度和网上展示交流平台建设,为广大职工打造成长成才平台。要发挥共青团作用,努力为广大青年创造条件,营造各类青年才俊健康成长、脱颖而出的良好局面。要持续抓好矿区治安防控体系建设,继续抓好老干部工作,为企业发展汇聚合力。
  各位代表、同志们,六十载拼搏奋进、九万里风鹏正举!让我们高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜,在河南能源的坚强领导下,牢记使命、担当作为、砥砺奋进、持续前行,为edf壹定发公司迈上高质量发展新征程而不懈奋斗,以优异成绩庆祝中华人民共和国成立70周年!

(党委书记 董事长 董正亮)

[ 点击数:] [打印本网页] [关闭本窗口]
 

相关内容
查无记录

 河南能源edf壹定发集团   版权所有   豫ICP备09009444号-2    
地址:河南省义马市           邮编:472300    

 

  网站管理