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石壕煤矿定点突破促扭亏为盈

发布时间 2018-11-16

  今年以来,石壕煤矿认真贯彻落实“管理提升年”总体部署,深化“强管理、重考核”理念,找准管理短板,对准提升关口,认真把脉,掌握良方,定点定向突破,确保管理提升措施到位,效果明显,为实现扭亏为盈助力加油。
  契约管理出成效。该矿全面推行契约化管理考核和监督双重管理,制订了实施方案和管理细则,从制度上规范管理。从安全、稳定等方面确定各单位考核项目,全矿有30余项考核,基本实现了全覆盖,并做到真考核、真兑现、真奖罚。
  项目建设有提升。该矿按照《石壕煤矿管理提升年实施方案》,要求各单位对系统内的工作进行认真排查和评估诊断,找出短板和瓶颈,提出思路和举措,形成意见和决定,确保各项工作有抓手、能落地。最初确定了77项提升项目,截至9月份共完成提升项目48项。
  作业成本有进展。该矿在推行原有作业成本法的基础上,制订下发了《石壕煤矿作业成本法实施方案》,明确职责及考核细则,按月考核奖罚兑现。同时,将作业成本核算延伸到区队、班组,实行班组对标。每月评选出9个优秀班组,给予适当奖励,实现了管理由事后向事前、事中管控转变,有效降低了成本。

(通讯员  李聂姗)

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