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edf壹定发着力完善差异化工资总额浮动机制

发布时间 2018-11-07

  在企业的生产经营活动中,不仅要争取效益规模的最大化,还要重视增长质量,即劳动生产效率。11月5日,记者在人力资源部采访时得知,随着企业的发展和外部形势的不断变化,edf壹定发通过持续深化内部工资分配改革,完善现有岗位绩效工资制度,坚持差异化考核,树立业绩价值导向,向关键岗位、生产一线岗位和紧缺急需的高层次、高技能人才倾斜,变发工资为挣工资,增人不增资、减人不减资,减亏增盈增工资、增亏减盈减工资,构建以业绩定薪酬、凭贡献拿薪资的分配体系,着力完善差异化工资总额浮动机制。
  记者了解到,edf壹定发对目前所执行的绩效薪酬管理制度中的两个方面进行“修正”,一是工资效益联动机制不健全,工资总额主要与利润指标挂钩浮动,在与劳动生产率等效率指标的挂钩上需进一步加大权重。二是工资二次分配导向作用发挥不明显,公司生产矿井单位后勤服务人员、生产辅助人员、直接生产人员收入比例为1:1.6:2.55,大部分单位与集团公司要求的三类人员收入比例1:2:3有一定差距。部分基层单位仍存在吃“大锅饭”现象,干与不干、干好干坏一个样,人浮于事、效率低下,出工不出力,出勤不出活。原因主要是相关单位主要领导对薪酬结构调整的目的认识不明,措施制定不具体,工作责任不明确,导致工作存在“棚架”现象。
  针对以上两个方面的问题,edf壹定发公司要求各单位制定薪酬结构调整目标,将调整目标作为单位一项重要管理工作,明确责任,抓好落实,充分发挥薪酬杠杆的调节作用,进一步调动职工工作积极性、主动性。持续加大薪酬二次分配力度,人力资源部完善薪酬二次分配管理办法,从公司到矿井,从矿井到区队,包括经费单位和机关部室,都要加大工资二次分配力度,让贡献大、出力多、业绩突出的人多拿工资。特别是在契约化管理中对外取得一定成效的单位,要按比例提取工资,纳入工资考核兑现。对组织劳务输出节约的工资,要向井下一线苦脏累险岗位倾斜分配,切实通过实行差异化的薪酬改革,工资优先向一线倾斜、向外部艰苦地区倾斜、向安全高效倾斜,引导机关后勤、地面辅助单位人员向井下流动,促进人力资源结构调整,确保地面、生产辅助、一线三类人员收入比例达到1:2:3目标。同时,坚持分类核定督导调控,按照调整目标对所属各单位各类岗位人员的工资实行分类核定,加大对各单位工资分配日常监管,及时掌握具体调整情况,做好各类人员收入情况统计,对工资水平异常单位重点进行调控,确保人力资源结构调整工作循序渐进、持续提升。

(记者  韩新坡)

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