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优化人力资源结构 助推企业科学发展

发布时间 2018-10-22

  当前,随着企业深化改革的深入推进,人力资源结构调整的力度也不断加大,其中与职工的切身利益密切相关,甚至敏感度高、涉及面广、工作难度大,也有诸多涉及的深层次问题。越是在这样的关键时期,越要保持清醒认识,制定详细措施,解决瓶颈难题,自觉把这项工作放在深化改革发展的大局中去思考、去部署、去推进,最终以人力资源优化确保企业提升发展质量,助推edf壹定发实现向好平稳运行。
  薪酬分配要更加科学合理。通过持续深化内部工资分配改革,完善现有岗位绩效工资制度,坚持差异化考核和业绩价值导向,向关键岗位、生产一线岗位和紧缺急需的高层次、高技能人才倾斜,变发工资为挣工资,增人不增资、减人不减资,减亏增盈增工资、增亏减盈减工资,构建以业绩定薪酬、凭贡献拿薪资的分配体系。各单位要制定薪酬结构调整目标,将调整目标作为单位一项重要管理工作,明确责任,抓好落实,充分发挥薪酬杠杆的调节作用,进一步调动职工工作积极性和主动性。同时,加大薪酬二次分配力度,人力资源部要完善薪酬二次分配管理办法,从公司到矿井,从矿井到区队,包括经费单位、机关部室,都要加大工资二次分配力度,让贡献大、出力多、业绩突出的人多拿工资。
  富余人员要妥善解决安置。对于关闭退出矿井来说,人员分流仅仅依靠公司组织单一的内部安置渠道是走不通的,要在“疏”字上做文章,充分挖掘关闭退出矿井现有潜力,拓宽转岗安置渠道,利用现有的场地、设施、技术开辟新的就业岗位,谋取矿井后续发展,如积极发展第三产业等方式,妥善解决职工安置和稳定问题,让分流出来的职工通过创业再次就业;同时,各单位要按照公司劳务输出管理办法和相关规定,落实劳务输出人员待遇,鼓励员工积极参与劳务输出,实现人员有计划、分步骤、稳妥有序分流,并以“移”作为分流富余人员的主要措施,积极拓宽劳务输出渠道,科学搭建劳务输出平台,加大组织劳务输出力度,通过扎实推进劳务输出,真正实现企业减负增效,富余人员分流安置。
  全力打造专业化队伍建设。专业化队伍在人员、技术、装备和管理上拥有诸多优势,edf壹定发目前已按照河南能源要求,组建成立了大有能源勘探工程处、大有能源综采设备安装回撤服务分公司和永兴开拓工程公司。要加强公司三个专业化队伍运行管理,机关业务部门及相关单位要互相配合,定期召开会议,及时协调解决问题,杜绝推诿扯皮,保证有序运转,同时要加强督察考核,发挥专业化队伍资源的整合效能,打造服务品牌,实现变“养队伍”为“建队伍”。
  做好人力资源工作刻不容缓,积极推进人力资源结构调整是企业改革发展的必走之路和关键之举,要进一步解放思想,创新思路,积极推进,用坚定的决心、务实的行动、有效的举措,扎实做好各项工作,为企业实现高质量发展作出更大的贡献。

(韩新坡)

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