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耿村煤矿一季度增收节支超千万

发布时间 2019-04-24

  4月19日,笔者从耿村煤矿企管科获悉,一季度,该矿从点滴做起,深挖内潜,通过采取一系列行之有效的措施,增收节支1809.69万元,完成计划的141.23%。
  自增收节支活动开展以来,该矿紧紧围绕实现“首季开门红”和“完成年度各项任务目标”这一核心,完善各项管理制度,优化管理流程,通过实行“抓系统、系统抓”的考核模式,明确“部门主导推动、基层主办落实”两个责任,形成增收节支考核体系。将单项工程按各单位在岗人员情况,根据所需实施修缮工程数量下发至单位,进一步拓展增收节支活动开展空间,做到了压力层层传递。继续坚持把节支降耗、修旧利废作为应对市场挑战、提高经济效益的重要一环,提出了“零废品”理念,做到物尽其用、“材”尽其能。各基层区队把废旧物资进行梳理、挑拣,确保将材料吃干榨净后才能进入废旧处理环节。严格考核区队材料利用率和回收率,对所有回收物品登记造册,摸清物品种类和数量,实行交旧领新制,以此实现材料利用价值最大化。在物资采购方面,变“粗放型”管理为“精益式”管理,坚持“公开、阳光、透明”的采购原则,时刻掌握成本、价格与质量三者之间的平衡,做到“货比三家”,确保采购物资质优价廉。对库存物资做到“先利库、后采购”和“有旧不投新”,最大限度盘活库存。坚持安全、适用、经济的设计原则,对井下工作面进行优化设计,坚决杜绝无效巷道进尺,切实从源头控制生产性支出。一季度,该矿仅优化设计、创新支护方式,就节约资金约80万元,为矿井增收节支提供了系统保障。

(通讯员  李艳丽)

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