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抓住机遇促落实 增收节支提效益

发布时间 2019-04-19

  为认真贯彻落实河南能源、edf壹定发公司“三会”精神,主动适应经济发展新常态,切实打好增收节支持久战,edf壹定发公司房地产管理中心按照公司“一稳定、两发展、一盘活”的发展战略,提高认识,齐心协力,抓紧落实公司各项决策部署,严格控制支出,大力增加收入,确保完成全年公司下达的增收节支指标和各项目标任务。
  聚焦宣传热点。房地产管理中心充分利用微信公众号、LED 电子屏等形式,强化全员增收节支宣传教育,切实转变观念,提高认识,提高经营管理能力,提高获收创利能力,进一步形成勤俭节约、爱企如家的良好氛围和增收节支、降本增效的长效机制。该中心全员制作“增收节支,从我做起,工作落实,高质高效”工作牌,在办公场所张贴节水、节电提示牌,时刻提醒干部职工要以edf壹定发公司建设者和担当者的姿态,积极投入到增收节支活动中。
  突出工作重点。该中心多次召开办公会、专题会、班子会,安排部署增收节支工作,结合edf壹定发公司下达任务,制订《房地产管理系统2019年增收节支工作实施方案》,成立工作领导小组,对工作开展、日常督导、月度考核进行详细部署。加大对剩余资产处置力度,通过对土地处置、房产盘活、税费减免、租赁经营等方式,理清工作思路,明确时间节点,变“无效、低效”资产为“有效、高效”资产,实现企业收益最大化。加强对埠外资产的实际管理,形成长效管理体系,做实做优资产收益,增强企业“造血”功能。全年预计完成龙泽苑土地转让、南京房产出售转让、房产土地出租等创收项目3项;沉陷区部分住房安置减税、全系统经费节支等项目2项,确保实现2019年增收节支500万元任务目标,力争完成826万元。
  疏通管理堵点。今年,该中心以增收节支活动为工作主线,全面提升业务管理能力,着力优化服务水平,对工作职责、业务办理、督查考核、目标任务等内容进行了优化完善和分解落实,做到职责上墙、流程到岗、督查做细、考核凭绩。先后制定完善内部考核管理办法、工资管理办法等文件,结合年初下达的工作目标,梳理重点工作共计5大项17小项,内容涵盖经营管理、房产处置、工程建设、服务提升、党建工作等多个方面。按照“周通报、月考核、季总结”的考核要求,明确分管责任领导和工作措施,确保工作落实要吹糠见米,打锯见沫。对落实不力、工作滞后、行动迟缓的,要倒追责任,严肃处理。
  提升服务亮点。该中心通过进一步做好各项闲置土地、房产汇总梳理,为edf壹定发“双创”工作和土地使用提供硬件支持。进一步完善公积金制度,加快信息化建设,规范公积金缴存管理,拓宽贷款房源,逐步提高业务办理“离柜率”,实现业务办理“最多跑一次”,打通优质、快速办理的“高速路”。
  新形势积蓄新力量,新征程激发新作为。新的一年,房地产管理中心将牢记职责,主动作为,扎扎实实做好增收节支工作,全面完成2019年各项工作任务。

(房地产管理中心)

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